3月24--26日，省鹽業集團公司副總經理邱軍一行先后到馬鞍山、蕪湖、宣城、黃山四市鹽業公司調研督導工作。

在調研督導過程中，邱軍一行查看市公司倉儲情況，了解鹽品結構和儲備鹽情況。分別在四家市公司主持召開了改革經營工作座談會。座談會上，各市縣公司交流匯報了今年一季度疫情防控、改革發展和經營管理等工作情況以及當前面臨的問題、困難和今后的改革發展舉措。

邱軍肯定了各市縣公司在疫情防控期間保穩定、保供應上所做的工作，同時也指出了各地在改革和經營中存在的問題，并就做好今后各項工作提出了具體要求。

邱軍指出，當前各公司要在鞏固疫情防控成果的前提下，積極開展企業改革和經營工作，力爭把疫情造成的影響壓到最小。一要抓銷售，穩經營。各市公司領導要積極深入一線，靠前指揮，發現問題找出短板。積極推行全員營銷模式，抓好城鄉終端市場維護，鞏固好客情關系。按照低端鹽搶市場、中高端鹽求利潤的營銷理念，細化銷售渠道，一手抓市場份額提升，一手抓經營質量提升。二要抓改革，促發展。面對日益激烈的市場競爭環境，要在原有改革取得成果基礎上，結合單位實際，有針對性的持續推進企業三項制度改革，充分調動職工工作積極性。認真謀劃撤并縣級公司的工作方案，加快解決遺留問題和困難，早日完成人財物劃轉工作。三要抓人才，激活力。要注重年輕干部培養，敢于大膽使用提拔年輕干部，激發干事創業潛能。對新引進的經營一線人員，要嚴格管理，制定績效考核措施，多勞多得，不斷增強企業創新發展的活力，營造向市場要效益的工作氛圍。四要抓資產，增效益。要進一步盤活現有資產，爭取效益最大化，確保國有資產保值增值。加強對撤并縣級公司的資產管理，穩步推進在建項目施工進度，抓緊推進待建項目的前期準備工作，爭取早開工、早使用、早收益。