為深入總結(jié)一季度經(jīng)營等重點(diǎn)工作情況，分析當(dāng)前形勢(shì)、解決突出問題，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，研究部署二季度及后續(xù)經(jīng)營等重點(diǎn)工作，全力沖擊半年過半目標(biāo)，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)爭取主動(dòng)，4月23日下午，集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)營等重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。黨委書記、董事長羅太忠參加會(huì)議并作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理、董事王思軍主持會(huì)議并作經(jīng)營工作部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直屬（控股）公司、本部各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王奇通報(bào)了一季度經(jīng)營及投資完成情況并進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，黨委委員、總會(huì)計(jì)師李明通報(bào)了一季度清收去化情況并進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，發(fā)展、地產(chǎn)、商貿(mào)3家公司作交流發(fā)言，環(huán)境、順朝、弘德3家公司作表態(tài)發(fā)言。

王思軍在講話中，肯定了一季度經(jīng)營及重點(diǎn)工作取得的成績，指出了存在的困難和問題，并對(duì)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作提出了6個(gè)方面的要求：一是全力以赴穩(wěn)增長，加強(qiáng)研究，加強(qiáng)調(diào)度，加強(qiáng)考核；二是毫不動(dòng)搖促轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型是必由之路，雖道路曲折，仍堅(jiān)定信心決心；三是聚精會(huì)神抓項(xiàng)目，在建項(xiàng)目要又快又省，落地項(xiàng)目要又多又好，推進(jìn)項(xiàng)目要有力有責(zé)；四是堅(jiān)持不懈推改革，改革是強(qiáng)大動(dòng)力，要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)和亮點(diǎn)，敢于動(dòng)真碰硬；五是精益求精優(yōu)管理，把握五大核心，防好五大風(fēng)險(xiǎn)，悟透五大定律；六是堅(jiān)定不移強(qiáng)隊(duì)伍，要有人，會(huì)用人，要重視“一把手”。

羅太忠在總結(jié)講話中對(duì)當(dāng)前各方面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增多的形勢(shì)下，一季度集團(tuán)公司經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)“開門紅”，給予了充分肯定，同時(shí)指出了成績背后存在的發(fā)展不平衡、發(fā)展動(dòng)力不強(qiáng)、項(xiàng)目儲(chǔ)備不足等突出問題，并從提高政治站位、深入調(diào)查研究、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為等方面，針對(duì)性地提出了研究解決問題的措施和思路。

對(duì)做好二季度工作，羅太忠提出了四點(diǎn)要求：一是要緊緊圍繞經(jīng)營效益這個(gè)重點(diǎn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)“半年雙過半”。二是要牢牢樹立“項(xiàng)目為王”的理念，盡快謀劃落地一批大項(xiàng)目好項(xiàng)目。三是堅(jiān)持清欠去化這條主線，最大限度防范化解風(fēng)險(xiǎn)。四是不斷完善經(jīng)營調(diào)度和考核機(jī)制，推動(dòng)形成工作閉環(huán)。

羅太忠強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，各單位要以正在開展的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，堅(jiān)定朝著半年“雙過半”目標(biāo)奮勇邁進(jìn)，共同努力爭取全年經(jīng)營發(fā)展最好結(jié)果，以實(shí)干實(shí)績?yōu)槿〈缶侄嘧髫暙I(xiàn)！